AUDITER LES PRATIQUES RH DE VOTRE ENTREPRISE:

Les points-clés:

• Structurer la fonction RH.

Démarche particulièrement adaptée aux entreprises en forte croissance qui par manque de temps ne peuvent structurer leur fonction RH, pourtant le potentiel de leurs équipes est souvent leur premier atout.

• Capitaliser sur l’humain dans l’entreprise

• Diagnostic social

• L'audit social, outil d'aide au progrès de l’entreprise

• Maîtrise des coûts par l’externalisation des RH

• Maîtrise des coûts liés à l’absentéisme au travail

• Lutte conter l'absentéisme


C'est environ 7 millions de journées d’arrêts de travail et un coût de plus de 5 milliards d’euros pris en charge par le régime général. En outre, on constate en France une augmentation très marquée des arrêts de travail : sur les 5 dernières années, les journées indemnisées ont progressé de 46 %, dont 34 % des arrêts de travail des plus de 50 ans.

• Audit et accompagnement de projet

• Constitution de réglementaires et de procédures de paye

• Audit et analyse de l’existant

• Rédaction de cahiers des charges

• Formation des utilisateurs

• Accompagnement de projets

• Administration du personnel

• Contrats de travail

• Réglementation sociale

• Procédures disciplinaires et licenciements

• Aménagement du temps de travail

• Gestion de la participation et de l'intéressement

• Mise en place d'un PEE

• Harmonisation de statuts des personnels

• Rémunération variable, levier de progrès

• Gestion administrative du personnel et de la paie qui sont le socle sur lequel l'entreprise construit sa gestion des ressources humaines.

• Aides au conseil pour les PME


En cas de difficultés, réalisation d’un état des lieux de la situation économique et des solutions de redressement.
Hors difficultés économiques, les entreprises de moins de 500 salariés peuvent bénéficier d’une aide au conseil en    cas de changement d’organisation de travail.

• Management des risques (Sécurité; Environnement; Qualité)

• Audit des risques professionnels

• Accompagnement à la rédaction du Document Unique

• Mise en place d’un Système de Management à la Sécurité

• Démarche de prévention des risques liés a l’activité physique (PRAP)

• Démarche de prévention du stress au travail


En savoir plus


LE POUVOIR DISCIPLINAIRE (2 jours/14h00)
  • Le cadre juridique et légal du droit disciplinaire
  • La notion de faute et le Code du Travail
  • Echelle des sanctions et Convention Collective
  • Echelle des sanctions et règlement intérieur
  • La notion de lien de subordination
  • Les faits fautifs qui peuvent donner lieu à sanction
  • Les différentes fautes disciplinaires
  • La faute simple
  • La faute grave
  • La faute lourde
  • L'insuffisance professionnelle
  • Comment la caractériser
  • Comment l'enregistrer
  • L'adéquation entre faute et sanction
  • La notion d'homogénéité de l'exercice du pouvoir disciplinaire
  • La notion de précédent et de jurisprudence
  • Le calendrier disciplinaire
  • Le calendrier du code du travail
  • Les précautions à prendre
  • La convocation
  • Les mentions obligatoires
  • Procédures de licenciement
  • La conduite de l'entretien
  • L'exposé des faits reprochés
  • L'écoute du salarié
  • Les éventuels échanges
  • L'annonce de la suite de la procédure
  • La notification de la sanction ou du licenciement
  • Rappel de la procédure en cours
  • Rappel  des faits
  • Le préjudice pour l'entreprise
  • Les circonstances aggravantes
  • La prise en compte des explications du salarié
  • L'annonce de la décision
  • Les conséquences pour le salarié
  • Les réponses aux contestations du salarié
  • La réponse systématique
  • Eviter les écueils